“碳达峰、碳中和”是全球范围广泛而深刻的经济社会系统性的变革。“双碳”概念已经深入人心，“双碳”目标也开启了绿色转型发展新时代，对个人和社会提出了低碳生活和绿色消费的新要求，也为绿色产业支持居民碳减排带来了新机遇，各个领域都开始意识到生态保护的重要性。

    LWG（LeatherWorkingGroup）即皮革工作组，于2005年4月成立，是由Timberland、Clarks、NewBalance、Nike、Ikea等具有影响力的品牌，与一些著名的皮革制造商联合创立的多利益相关方团体。该认证旨在制定管理体系，准确评估制革商的合规标准和环境管理措施，在皮革行业促进可持续发展以及协调生态环境的供应链管理。

    2025年6月，LWG实施的新版认证标准，犹如一场行业变革的风暴，对皮革企业提出了更高、更严的要求。

    1.强制碳足迹核算：新规要求企业需提交范围1（直接排放）、范围2（能源间接排放）、范围3（供应链排放）的温室气体（GHG）报告，并设定减排目标，如2030年前碳排放强度较2020年下降30%，未达标企业将无法获得银牌及以上认证。这一变化对企业的碳管理体系建设提出了巨大挑战。企业需要投入大量的资金和人力，搭建专业的碳管理体系，对生产过程中的碳排放进行精确核算和有效管控。这不仅需要企业购置先进的碳排放监测设备，还需要培养专业的碳管理人才，了解碳排放核算的方法和标准，制定科学合理的减排策略。

    2.化学品管控升级：此前，LWG要求化学品符合ZDHCLevel2（限制200多种有害物质），2025年6月起将提升至Level3（新增限制50多种物质，包括全氟化合物PFCs、邻苯二甲酸酯等）。同时，工厂需通过ZDHC网关（Gateway）提交化学品清单，确保供应链透明。这一升级对中小型皮革厂来说，无疑是一场严峻的考验。他们可能面临化学品供应商替换压力，部分传统化工原料将被淘汰，需要寻找新的、符合标准的替代品。这将导致研发与采购成本上升，给企业的资金流带来巨大压力。而且，新的化学品可能需要重新进行工艺适配和质量验证，增加了生产的不确定性和风险。

    3.水风险评估成必选项：新规要求企业开展水风险专项评估，内容包括生产区周边水资源的稀缺性，如是否位于干旱地区；生产废水对当地水体，即河流、地下水的潜在污染风险；水资源循环利用率，目标为2025年≥30%，2030年≥50%。这对于缺水地区的工厂，如华北、西北等地的企业来说，影响巨大。他们需要投入资金建设中水回用系统，提高水资源循环利用率，减少对外部水资源的依赖，降低水风险。否则，可能被限制认证等级，进而影响企业的市场竞争力和发展前景。

    LWG认证证书的有效期通常为2年，在有效期内，企业要持续保持合规运营，否则可能面临证书被撤销的风险。到期后，企业需要及时申请复审，以延续认证资格。随着市场需求和环保标准的不断变化，企业应提前做好准备，不断调整和完善自身的可持续发展战略，以适应未来更加严格的认证要求。